“双向奔赴”里的“聚才密码”

近年来，黄陵矿业一号煤矿始终秉持“人才强企”战略，紧扣新时代煤炭企业智能化升级、安全高效生产的新要求，以“引才扩流、育才提质、用才赋能”的三维发力模式，构建起全链条、立体化的高技能人才培育体系。

“智能化工作面的液压支架如何实现精准联动？”“电液控系统出现通讯中断故障时，该按怎样的流程快速定位问题点？”……连日来，“三秦工匠”一号煤矿综采一队机电技术骨干焦飞忙得不可开交，除在生产现场走动、解决设备隐患外，其余时间他基本都在电脑前忙碌着，制订机电培训方案，为后续技能教学积累“实战素材”。

面对一线部分职工技术基础薄弱的现实难题，该矿充分激活内部“人才富矿”，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“草根专家”们请上培训讲台，以“手把手”的操作传授故障排查“独门诀窍”，把多年积累的实操经验转化为同事们听得懂、用得上的“技能干货”，助力更多职工从“普通工人”向“技能工匠”转变。

“是准备队培养了我，是一号煤矿历练了我。”86年出生的杨永岗，是一名普通的电工，经�年的磨炼，从一名初出茅庐的“无名小卒”，成长为中国煤炭工业协会“全国煤炭行业青年技术能手”，多次在全国、行业级大赛中斩获佳绩。

组队参加“扎煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛，荣获一等𷵠项，二等𷵞项，4人荣获“煤炭行业技能大师”称号……这是一号煤�年以来人才培育工作的成绩单，这份亮眼的成绩离不开矿井为人才搭建的优质实践平台。

11�日，一场管理人员公开竞聘在一号煤矿综采三队学习室如火如荼地进行。面试答辩环节，12名竞聘人员围绕竞聘岗位认知、工作实绩、竞聘岗位规划与工作展望等逐一进行竞聘演讲，这样的场景，在一号煤矿已成为常态。

一号煤矿推出系列“高含金量”激励政策，一线技术工人中的佼佼者，可享受与管理干部同等的工资待遇；有能力、重实干、善创新的职工，会被推到项目攻关、技术革新的“C位”，让他们“有奔头、有盼头、有甜头，更有劲头”。

2025年以来，该矿培训累计开�场�余人次，先后�名基层人员通过竞聘走上了管理岗位，21名一线职工成为班组长，评�名技师、高级技师，完成职工技术创新成�项、发表科技论�篇、申报专�项。（工人日报客户端记者 赵昂 通讯员 倪小红）